アントレプレナー道場＠東大（2週目：企業、戦略、etc）
GWで一週間空いて、アントレプレナー道場の第二回目。今回は「企業とは何か」というテーマで、戦略、プロダクト・ポートフォリオなどについて学んできました。以下、メモ書きを兼ねて。
企業は戦略なり、企業は人なり
他社との競争に勝つため、自社がやるべき事（やらないこと）は何かを決める。このために必要なのが戦略。
企業のトップ（社長、CEO、etc）の力量次第で、行く末が決まる。
戦略とは
競争他社、および自社を客観的に分析（彼を知り、己を知る：孫子の兵法書）し、目的を遂行するための意思決定を行う、一連の流れの「仮説」。いくら戦略が素晴らしくても、行動が伴わなければ無意味。実際に行ってこそ意味がある。
また、戦略には明確な目的（≒ビジョン）が必要。一方、予算や時間など、様々な制約も課せられる。これらを見据えた上で、的確な戦略を考える事が重要。（アントレプレナー道場では、戦略＝ビジネスプラン作成がメイン。実行はまた別のお話。）
3つの基本戦略
マイケル・ポーターの唱える3つの基本戦略、「差別化戦略」「コストリーダーシップ戦略」「集中戦略」。例えばニッチな産業を狙っていくのは一種の集中戦略と言えそう。
プロダクト・ポートフォリオ
市場成長率、および相対マーケットシェアから決まる、4つの分類：「花形」「負け犬」「問題児」「金のなる木」。特に「問題児（市場は成長しているが、自社は比較的弱い）」に対しては、的確な取捨選択を行い、集中して行う事が肝心。
結局、戦略とは・・・
「何を『やらない』か（What Not To Do)」を決める事。不要な部分を理解し決定することで、本当に重要な部分が見えてくる。
本当はもっと内容が濃かったんですが、こんな感じで。企業に限らず、普段の生活や仕事術なんかにも当てはまる部分、ありますね。今回はこれを2時間でやったので、予備知識が全くない人にはお腹いっぱいという気もします（苦笑）。
編集後記
昨夜、一時的にブログが止まってたようです。詳しくはチェックしてないんですが、NHKクローズアップ現代から橋本大也さんの「情報考学」にアクセス集中が起きたようで…おそらくそれが要因かと（Yahooで「