アントレプレナー道場＠東大（3週目：ベンチャー成功の要因）
アントレプレナー道場。初級編も折り返し地点にさしかかりました。
今回は前半が外部講師をお呼びしての講演、後半は通常形式の講義、と、一粒で二度おいしい授業…だったのですが（詳しくは編集後記）。
まずはザックリまとめてみますね。
外部講師：岩瀬大輔さんのお話より
前半はネットライフ企画株式会社、取締役副社長の岩瀬さんがお話。ネットライフとは、簡単に言えばネット生保を扱っている会社です。
職務内容の部分は飛ばして、印象に残った部分をいくつか。
アントレプレナーで求められる物
「何ができるか」ではなく、「何が世に必要とされているか」。経営資源は比較的集まりやすい。
成功の4ヶ条
もともとは3ヶ条だったものに、岩瀬さんが一つ加えたもの。
- 誰もがやる（誰もに必要とされる）行為を対象（マーケット）
- 顧客の不満を見抜き、解消する（ニーズ）
- 何らかの環境変化をもたらす
- 差別化が可能である（or 参入障壁が高い）
４つの力
- 大儀
- 志
- 物語
- 感動
後半：成功の要件、ビジネスプランの重要性
こちらは前半の内容を受ける感じで、成功の要件やビジネスプランの重要性について。次回以降、ビジネスプランの作成方法に踏み込んでいきます。
ベンチャー企業が立ち向かう「壁」
- 起業（Early Stage）の壁
- 成長（Expansion Stage）の壁
- 持続的高収益率（Later Stage）の壁
特に最終段階では、買収してもらったりするのも一つの手。
ビジネスプランの重要性
- 自分の考えを確認・整理
- マネジメントチームの収集
- 資金調達（ベンチャーキャピタルなどの利用
- （優秀な）従業員のリクルート
- 事業上のパートナー獲得
- 社外（コンサルタントなど）からのアドバイス獲得
- 現在位置の確認（計画と実績の対比）
- 柔軟性のある経営
この辺はCLAで行っている活動になぞらえて考えると、どんな意義があるのか考えやすそうです。やりたいことが決まって、チームを集め、メンターからのアドバイスなどを得ながらプロジェクトを進める…。結構、近い物がありますよね。
編集後記
さて、これまた充実した内容…の、はずだったのですが…。つい先日、『「伝説の社員」になれ！』予約購入特典のCDを聞いていたら、まあ大半が被ったのですよ 😯
「なんかこの辺の話、土井さんが言ってたよな～」などと、頭の中で復習しながら聞いた一日になってしまいましたとさ 🙄
・・・東大に土井さん呼んでみたい 💡