地頭力をつかいこなす（ビジネス選書セミナー）

2008年6月25日

ビジネス選書セミナー、今回の講師は「地頭力」の細谷功さん。フェルミ推定の例題を解いたり、「結論から、全体から、単純に」というポイントをお聞きしたりしてきました。

最新刊も合わせてどうぞ！

サイン入りマインドマップ

名刺交換の際、本じゃなくマインドマップにサインしてもらってきました

[tegaki]ジアタマインドマップ[/tegaki]

とでも呼んでおきましょう 🙂

地頭力のポイントは？

冒頭にも書いた三点、結論から、全体から、単純に。これらは言い換えればそれぞれ、仮説思考、フレームワーク、抽象化となります。多分、その中でさらに重要なのは　「結論から」でしょう（理由は後述）。

「抽象化」の例

例えば、Aさんのスニーカーとサンダル、Bさんのブーツとサンダルがあったとします。

これらをグループ分けすることを考えると、「こっちはAさんの靴、そっちはBさんの靴」と抽象化できるし、さらに「履き物」と抽象化もできます。「履き物」までくると、かなり余分な情報がそぎ落とされているのも分かりますよね。

さてここで。今は所有に着目して抽象化しましたが、他の方法もありきます。例えば、裸足で履ける靴と履けない靴（履かない靴）、という分け方。ヒモがあるかないか、っていう区分も。

突き詰めて「履き物」までいってしまえば同じですが、そのステップはそれぞれです。

では、どうやって抽象化の仕方を考えるか。

名刺交換後にちょっと質問したのですが、答えは「最終的に何を求めているか」に依存する、とのこと。所有に注目したいのにヒモに着目したら無駄ですし、逆もまた然り。つまり、「結論から」。

だからきっと「結論から考えること（仮説思考）」が大切なんですね。

地頭力を（仮説思考を）鍛えるには

特に活発な仮説思考ができるのは、「寝坊したとき」。時間に余裕がないとやれることを厳選して、ゴールから物事を考えることができます。つまり、「いつも寝坊したくらい時間に敏感になれば、同一の思考ができる」ということにつながります。

大橋さんのLiveHacksにも「あと○分で・・と逆算的に考える」ことの利点が書かれていましたが、その辺りと合わせて考えると理解が深まりそうです。ダラダラやるんじゃなく、タイマーを使ったりして、「あと30分で！」とか時間を区切るといい刺激になり、活発な仮説思考ができるってわけです。

…あんまりやりすぎると精神的に病みそうですが 🙄

なお、大橋悦夫さんは次回のビジネス選書セミナーの講師です。次回の開催日は7月15日（火）。残席も減ってきていますのでお早めに！

編集後記

Evernoteが有料プラン開始。年間$45で月40Mから500Mにふくれあがります。