リーダーに求められるコアスキル・コアマインド（CLAセミナー・橋口寛さん）
CLAで主催した「パートナーシップ時代のリーダーシップ」セミナーに参加してきました。今回の講師は橋口寛さん。「パートナーシップ・マネジメント」の著者であり、最近では「ブレイクアウトストラテジー」の監修も行っています。
「セルフ・ヘルプ」「バリューファースト」「マルチ・ビューポイント」という3つのパートナーシップマインド（こちらは書籍を参照）の上に積み上げるべき、コア・マインドとコア・スキルについて語っていただきました。
コア・マインドとコア・スキルはそれぞれ8つずつ紹介されましたが、その中でも特に心に残った部分・これから心がけていきたいところについて抜き出してみます。
コア・マインド
No Excuse
No Excuse、言い訳をしないこと。言い訳をすると予防線を張ることにもなって、自分としては楽になります。その分、相手にとってはマイナスにしかなりません。結果として、信頼の損失にも繋がってしまいます。
プロフェッショナルとしての礼儀、というか、一つの覚悟、ですね。
終わりを意識する
物事には必ず終わりがある、ということですが、言い換えれば「死生観」、死を意識する事の重要性です。「これで最後かも知れない」と思うことで、どんなことに対しても濃い接し方ができるようになる…。実際に実行するのは簡単では無いですが、常に意識できるようにしていきたい事です。
コア・スキル
高く跳ぶ
「目標を高く設定すること」とも言えますが、物事をメタレベルで見直す必要があるくらい高い目標を作り、それを越えていくことで大きな成長ができる、という側面もあります。常に高みを目指していくには必要不可欠ですね。
自ら決める
意思決定の心得。リーダーであるなら、意思決定の責任を負う覚悟は必要です。みんなの意見を聞き入れたうえで、「どれにしようか？」ではなく「これにしよう！」と最終的な決断を出せるのがリーダー、というわけです。
田坂さんの「意思決定１２の心得」なんかでも触れられていますね。
創造のタネ
中盤で行ったワークについてご紹介。一つは「9点問題」（一筆書きで9個の点を通るようにする）という比較的有名な（？）もので、もう一つは「ケーキカット問題」。
ケーキカット問題とは、「円形のケーキを4回まっすぐに切って、できるだけ多く分割するする」という問題。ちなみに最高は「16」です。
9点問題でもケーキカット問題でも、「思考の枠組みを一度外す」事が解決につながります。普段「あたりまえ」に思っているところから、どうやって脱却するか。簡単なようで以外と難しいことですが、これも日頃から地道に訓練するのが一番の方法です。
ちなみに答えの切り方は…（略）。書いてしまうともったいないので、メール等いただければご連絡します（笑）。
おまけ：橋口さんの自己紹介
…あんなに笑えて楽しめる自己紹介は初めてでした。参加者である土`川さんのブログでも触れられてます（音声付き）ので、よろしかったらそちらも合わせてどうぞ。
※土`川さん・橋口さんとも、「100人100冊100%」の著者です。
編集後記
今後のCLAセミナー予定は…
どちらも「超」がつくほどおすすめです！